2月21日。在北京昌平马池口镇，机器声隆隆地回荡在安静的节能与低碳技术联合实验室里。央企中煤能源集团正在这个地方进行山西平朔长焰煤干馏热解大型中试试验。

  中国工程院副院长干勇院士曾表示：“这是我所知的、国内第一个比较系统的节能减排实验室。”曾有不少国内外科技部门的领导专家到这里参观过，都感到“很震惊”。

  而这个实验室的主人，更自豪地说：“全世界目前都还没有这样的化石能源与矿石资源综合性节能与低碳技术大型实验室！”

  与其说是个实验室，不如说是一个中试平台。因为在这里，基础实验室只是一个五六百平方米的小房间，1.5万平方米的厂房里那些铜墙铁壁，是一个技术狂热者历时16年、花费4亿多元打造的“梦工厂”。

  他，就是北京神雾环境能源科技集团股份有限公司（以下简称“神雾”）董事长吴道洪，曾于2007年被美国《新闻周刊》评为改变世界的100位社会企业家之一。

  吴道洪一路从本科到博士后研究工作，都脱不开“燃烧”这个技术方向。1995年，从来就没工作过一天的吴道洪，一个人以50万元注册公司开启了漫漫的节能创业之旅。比起所服务的钢铁、有色、机械、火力发电、石油化学工业等行业企业，神雾不过是个资产总额近20亿元人民币（截至2010年末）的“小”公司。

  1995年，神雾第一代节能燃烧技术在北京昌平的一个偏僻小厂研究成功。这样一个时间段，整个节能减排产业起步艰难。“不能谈节能，谈了也没人理你，只宣传能降低企业能源消耗成本。”吴道洪说。

  2000年，蓄热式高温空气燃烧技术在神雾悄然问世。2001年，神雾公司在河北邯郸钢铁公司投产了中国第一台自主创新的蓄热式烧嘴加热炉，这标志着蓄热式高温空气燃烧技术首先在中国取得了成功。

  2009年4月，神雾公司成立了13个具有国际领先水平的节能与低碳技术大型试验装置。这个计划投资3.6亿元建立的中试平台，目前的实际投入已超过了4亿元。据吴道洪透露，未来几年神雾还将再投入两亿元左右建设余下的几个大型试验台。

  “最革命性的节能燃烧技术，正在解决困扰人类近百年的世界性难题”，神雾公司为什么敢这样说而不怕被看做是个骗子？

  “所见即所得”，这是吴道洪给它的低碳“梦工厂”最简单的定义。也就是说，在这个大型中试实验室里能够试验成功的技术，都是可实现产业化的应用型技术。

  据神雾企业来提供的资料显示，在已成功应用的各行业里，神雾公司自主研发的国际第三代燃料炉，对比传统工业炉的平均节能率在30%左右。在国内外有700多座工业炉和锅炉采用了神雾的蓄热式高温空气燃烧技术。每年可为中国节约化石能源1000万吨标准煤以上，减少CO2排放2000万吨以上。

  他是神雾的技术领军人，专注于他最倾心的燃烧技术，集团下7家公司的运营全部由职业经理人负责。

  这无疑是一个巨大的突破，中关村缺乏企业家，一个核心的问题是企业的老总既是科学家、技术带头人，又是管理者和市场开拓者。把所有工作交给专业人才去做，吴道洪只专心打造他的“梦工厂”。

  正因为吴道洪的用人观，即使在公司发展比较艰难的时候，神雾的团队也表现出很强的凝聚力。一位专家在60岁退休后到神雾来工作，迄今为止伴随神雾已走过了十几年的发展历史！“创新第一！神雾近2000名员工的大课题组模式正在实现着我的梦想。”他富有激情地说。

  吴道洪将神雾16年的厚积总结为：“围绕蓄热式高温空气燃烧这一核心技术，研究出16个应用型支撑技术，再配合研发出的6种新型的工业炉和锅炉工艺，带动了化石能源、矿石资源及可再次生产的能源的高效低成本开发利用的26个研发推广方向。”

  油页岩、褐煤、长焰煤、油砂、沥青矿、页岩气、煤矸石、石煤、煤泥等非常规化石能源，中国已探明的储量，位居全球第四位。由神雾核心燃烧技术创新而成的化石能源开发利用新技术，能把非常规化石能源中的油气成分高效低成本地提取出来，替代目前的常规煤炭、石油、天然气能源。

  而神雾创新研发的低品位矿石清洁冶炼新技术，不仅能省去传统的选矿、烧结、炼焦、高炉等高污染、高能耗工序，更重要的是，它可以不使用进口的优质矿石，而直接用国内已探明的贫矿资源。

  另外，针对很多特大城市已然浮现的垃圾围城困境，神雾蓄热式气化熔融焚烧新工艺和蓄热式旋转炉低温裂解新工艺，能够低成本清洁处理各种生物质、城市和工业固体垃圾。

  从核心技术出发的多元化辐射布局，神雾公司16年来一直还没有做得很大，和吴道洪的创业思路不无关系。

  这么多年来，神雾在“宣传与不宣传的夹缝中平衡发展。因为宣传担心其引领全球的技术发展趋势会过早地暴露，而不宣传企业又没办法生存和持续发展”。

  神雾第一代节能技术由于当时知识产权保护的法律环境和技术门槛等原因，很快市场上就出现了四五十家同类公司，“这一些企业使用、模仿、改进神雾的技术，为行业创造了300亿元以上的节能市场效应”。

  此后第二代技术的创新开发，吴道洪一方面利用技术的高门槛来使竞争对手难以迅速超越，另一个策略就是在化石能源、矿石资源和可再次生产的能源的3个发展趋势上多点布局，利用综合的技术优势，尽可能把竞争对手拖后几年。

  “节能中试实验室、节能与低碳技术研究院、甲级设计院、湖北节能装备制造基地16年来，神雾破除了一切阻碍科学技术创新的条件”，打造出创新多元化、全流程的技术舰队。

  按照惯常的思路，企业在一个技术方向上不断深入创新才能有所成就，也更符合技术细分的发展的新趋势。吴道洪的“联合舰队”大投入、长周期的多元技术布局，意欲何为？

  “圈地！”吴道洪说，“现在全球的专利保护越来越完善，我们要在各个领先的工艺技术方向圈地，控制其核心知识产权的制高点！”

  现在看来，在吴道洪沉溺于技术创新的同时，正好是中国节能减排市场的培育期。2009年哥本哈根会议上中国的“军令状”和2010年七大战略性新兴起的产业的确立，节能、低碳这个滚烫的话题开始浇开一扇扇窗、一道道门。

  尽管前行的路上，神雾这样的企业还需要面对一些高耗能垄断行业突破难的困境，但是，想必“厚积薄发”这个词，对于已经创新积淀16年的神雾来说相当合适。2012年预计超过100亿元的合同订单已经在证明着这一点。